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特種工業潤滑油廠家淺談潤滑油生產班組建設與管理

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特種工業潤滑油廠家淺談潤滑油生產班組建設與管理

發布日期:2018-09-10 00:00 來源:http://www.ktkprv.live 點擊:

班組是企業從事生產經營活動或管理工作最基層的組織單元,是激發職工活力的細胞,是提升企業管理水平、構建和諧企業的落腳點[1]。而抓好班組建設與管理是強化企業管理、提高競爭力的關鍵[2]。潤滑油生產班組是潤滑油經營企業開拓市場資源的提供者,是企業生存與發展的重要保障。搞好班組建設與管理是潤滑油企業發展壯大的重要環節。

潤滑油生產班組基本工作條件及要求

潤滑油生產作為一個整體,設有調和、灌裝、儲運和其他輔助班組,各班組間有明確的職責分工和管理程序,形成有機的生產鏈。各潤滑油生產班組根據相關管理部門下達的計劃組織生產。此外,作為最小的組織單元,組織職工學習,開展各項勞動競賽活動,成為員工在企業的戰斗團隊。作為潤滑油生產班組應具備人員、作業場所、運作設備等基本條件。但是具備這些基本條件,只是表明一個潤滑油生產班組具備了可以運作的物質條件,但要有序開展生產活動則還遠遠不夠。尤其是一個現代化的潤滑油生產廠,還必須建立健全操作規程,使班組員工具備相應的潤滑油生產知識和操作技能,發揮主觀能動性,以主人翁的姿態投身日常工作。

國有潤滑油生產企業班組現狀

特種工業潤滑油廠家稱國有潤滑油生產企業的生產能力逐年提高,產品升級換代較快,對生產提出了高要求。但由于受到人員編制的限制,原有崗位職工年齡偏大,大量勞務用工人員涌入,操作人員素質差異很大。由于不同用工體制下的員工在同崗位作業,對潤滑油生產班組建設和管理提出了新的要求。主要表現在:

◇員工年老體弱,大年齡員工占較大比例。這些員工具有較強的工作經驗,工作主動性較強,適應潤滑油生產壞境,但體能下降,難以勝任強度較大的生產作業。

◇勞務用工人員增加,員工隊伍穩定性減弱。勞務用工人員逐漸成為班組員工不可或缺的力量。這個群體年輕人多,思想活躍,有自己獨特的物質及文化追求。

◇班組長選用范圍小,骨干作用不明顯。由于生產崗位員工逐漸減少,黨團員人數銳減,員工技術水平下降,生產企業逐漸把培養一線生產骨干的視野轉向勞務用工人員。班組的骨干隊伍有個逐漸形成和鞏固的過程。

做好潤滑油生產班組建設與管理的措施

國有潤滑油生產企業可以從人員管理、目標考核、崗位責任制建立、基礎管理和班組長選配等五個方面來加強潤滑油生產班組的建設與管理。

人員管理

人是班組的“細胞”,沒有人一切都無從談起。堅持以人為本,把員工當做企業最重要的資源,是潤滑油生產中最重要的環節。生產班組的員工作為完成潤滑油生產的最主要單元,應具備一定的思想素質、技術能力和基本身體條件,才能滿足生產作業要求。把人力資源變成人才資源,是企業管理者最主要的工作內容。經營者不能簡單地把員工當做勞動力使用,而是應該充分發揮其主觀能動性,使其自覺地把完成生產任務視為自己應履行的責任。在物質極大豐富、價值取向趨于多元的現今社會,企業對員工的要求及員工對企業的期盼都在不斷地變化。因此,國有潤滑油生產企業對班組員工的管理應做多方位的思考,切實回應員工的實在需求。

目標考核

工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化是班組建設的要求。因此,要加強對班組的細化考核,做到目標清晰、內容具體、以數據說話。

生產企業要完成年度工作目標,必須對各項經濟指標進行分解。如:

◇寶鋼目標成本是在計劃值和標準成本基礎上制定而成的,要求直屬單位不斷對成本標準進行調整和優化,最終推導出與公司目標利潤相匹配的公司目標成本,再層層分解到各分廠、產線、機組,最后落實到作業區、班組及個人,做到“人人身上有指標”。

◇中國石化潤滑油公司將生產損耗、能源消耗、庫存占用和設備利用等指標直接下達到各分公司,再由各分公司分解到生產廠和班組,從而實現降低生產成本、增加企業利潤的目標。

因此,國有潤滑油生產企業對生產班組的考核是至關重要的,只有各班組都按要求完成了各項指標,才能確保企業最終目標的實現。

崗位責任制的建立

崗位責任制是指根據各個工作崗位的工作性質和生產特點,明確規定其職責、權限,并按照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。 一個潤滑油生產企業可調和百種以上的潤滑油產品,既可以生產批次小、產量大的產品,也可以生產批次多、產量小的產品,以滿足消費者的各種需要。隨著工業生產和國民經濟的發展,消費者會不斷提出對潤滑油產品性能升級換代的要求,對潤滑油生產技術的要求也隨之提高,各潤滑油生產企業必須采用先進的潤滑油調和工藝,提高潤滑油生產的可靠性,提高生產效率。崗位責任制的建立和執行是潤滑油生產達到設計要求的根本保證。通常崗位責任制應有崗位名稱、工作內容、崗位職責等內容。

潤滑油生產班組各不同崗位應建立具有不同崗位特點的崗位責任制,以約束不同崗位員工的作業行為。但不同崗位之間應保持相互聯系。如調和、灌裝和儲運之間應保持順暢銜接,以確保正常生產。

基礎管理

潤滑油生產班組是職工從事生產活動的直接場所,是加強潤滑油企業管理、搞好安全生產工作的基礎。

規范班組日常生產活動

開好班前會,班長結合當前生產運行方式和工作任務,結合本班組人員、設備和現場條件作好危險點分析,進行“三交(交任務、交安全、交措施)三查 (查著裝、查精神狀態、查個人安全用具)”。班長應總結講評當班工作和安全情況,既要肯定好的方面,如表揚好人好事;又要找出存在的問題和不足,如批評忽視安全、違章作業等不良現象,對人員安排、操作方法、安全事項提出改進意見,對發生的不安全因素、現象提出防范措施。

建立班組管理臺賬,作好生產記錄

班組臺帳要全面概括班組各項活動過程,反映員工在安全生產、質量控制、設備管理、小組學習、勞動競賽、員工培訓、精神文明建設、獎懲情況等方面的情況,不斷總結過去的經驗,吸取教訓,便于持續改進。同時,要做好日常工作記錄,真實反映班組生產作業活動過程。

不論是調和班組,還是灌裝或其他作業班組,都必須真實記錄各工作過程,使作業環節可追溯。

做好設備保養

班組人員應用嚴肅的態度和科學的方法使用設備,維護設備,堅持維護與檢修并重、以維護為主的原則。班組人員可實行設備包機制,保持設備及其運行環境清潔衛生,做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈,確保在用設備完好。

做好班組培訓

班組崗位培訓應結合生產設備系統以及生產質量控制流程,根據不同班組各自的生產特點、設備系統、要害部位、危險區域,注重理論和實踐相結合,采用現場考問講解、技術問答、事故預想、反事故演習等多種形式,定期進行有針對性的現場培訓。班組崗位培訓的主要內容包括:

◇與班組所管轄設備系統相關的工藝流程及操作步驟、設備系統運行維護特點、檢維修的知識技能;

◇與潤滑油調和相關的工藝流程、生產原料、新技術等知識;

◇與健康、安全、環保(HSE)相關的知識;

◇各項管理制度、規程和章程的宣貫以及各類事故通報等。

班組長的選配

特種工業潤滑油廠家稱國有潤滑油生產企業要實現戰略目標,選配好班組長往往會達到事半功倍的效果。班組長是生產企業各項任務的落實者,起到承上啟下的橋梁紐帶作用。班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組的戰斗力。作為生產一線的直接指揮和組織者,班組長的工作能力直接影響企業的績效。因此,能否選配一名優秀稱職的班組長對生產班組建設尤為重要。一般來說,班組長應具備以下條件:

◇服從領導,忠誠于企業,堅持原則,公道正派,具有較強的工作責任心、良好的職業道德、較強的組織管理能力和團隊協作精神;

◇身體健康,精力充沛,具有一定的文化程度和實際工作經歷;

◇遵守各項規章制度,敢于同“三違”現象作斗爭;

◇熟練掌握本班組生產工藝流程,能正確使用、維護和保養設備。

結束語

潤滑油企業要發展壯大,必須重視和切實抓好生產班組建設與管理,夯實管理基礎,確保安全、平穩、優質。在市場經濟環境下,潤滑油市場競爭異常激烈,國有潤滑油生產企業只有從最基本的班組建設與管理做起,才能在經營規模、品牌效應、管理水平等方面縮小與世界一流企業差距。

特種工業潤滑油

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